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客戶概述
浙江海利得新材料股份有限公司(簡(jiǎn)稱“海利得”、“公司”)成立于2001年,2008年1月在深交所上市,代碼002206,其生產(chǎn)的滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲以高品質(zhì)、高起點(diǎn)、專業(yè)化、差別化服務(wù)于輪胎、安全帶、安全氣囊等車(chē)用纖維領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)10多年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司已發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)、省級(jí)“重點(diǎn)企業(yè)研究院”。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
過(guò)去,企業(yè)的致勝策略是規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)占有率、做強(qiáng)做大,每一個(gè)企業(yè)都想成為世界500強(qiáng)。 工業(yè)化最大的特點(diǎn)之一是標(biāo)準(zhǔn)化制造,提升工業(yè)效率的途徑主要是生產(chǎn)和制造。企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革往往采用信息技術(shù)手段,集中代表是ERP。
而在今天,服務(wù)經(jīng)濟(jì)方興未艾,營(yíng)銷的核心是服務(wù)和品牌,方法是與用戶建立緊密連接和良好互動(dòng),這一階段的轉(zhuǎn)型手段是數(shù)字化,其核心是CRM。
欲窮千里目,更上一層樓。面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代的問(wèn)題和困境,海利得舉起轉(zhuǎn)型大旗,通過(guò)自身變革,擁抱更多的機(jī)遇。
解決方案
1客戶的細(xì)分管理——細(xì)化和完善客戶信息結(jié)構(gòu)體系,建立客戶分級(jí)模型,通過(guò)客戶全生命周期管理構(gòu)筑客戶360度視圖,更好的識(shí)別客戶支撐營(yíng)銷策略制定。
2銷售過(guò)程的管控——定義關(guān)鍵任務(wù)和規(guī)范跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同,強(qiáng)化銷售過(guò)程管理體系;建立從客訴受理、分析、處理到改善的服務(wù)過(guò)程閉環(huán)。
3人員工作效率的提升——從梳理銷售團(tuán)隊(duì)日常工作入手,共同梳理和完善相關(guān)流程;依托信息化平臺(tái)間的整合和優(yōu)化,切實(shí)提升業(yè)務(wù)處理效率。
客戶價(jià)值
1建立完整的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案庫(kù),實(shí)現(xiàn)客戶有效識(shí)別;2基于客戶分級(jí)模型全面的分析客戶價(jià)值以支持營(yíng)銷策略的揮動(dòng),實(shí)現(xiàn)客戶細(xì)分管理;
3引導(dǎo)式銷售流程規(guī)范銷售過(guò)程,協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源,共同促成商機(jī)贏單;
4郵件的整合,郵件自動(dòng)進(jìn)入CRM并可轉(zhuǎn)為聯(lián)系人、活動(dòng),提升業(yè)務(wù)員工作效率;
5從合同管理、訂單執(zhí)行、發(fā)貨物流到開(kāi)票回款跟蹤整個(gè)客戶交付過(guò)程,并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行短信提醒和預(yù)警;
6基于8D模型建立客訴從受理、分析、處理到改善的服務(wù)流程閉環(huán);
7從客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售績(jī)效等多維度分析業(yè)務(wù)以輔助決策制定;
8內(nèi)置各種角色儀表盤(pán)更方便、直觀的獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)和管理分析。