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[導讀] 當“新零售”這樣的概念風靡大江南北之時，又一家實業(yè)巨人撐不住了。媒體報道稱，百麗將以57億美元的低價賤賣給鼎暉投資，目前協(xié)商的收購價格57億美元依然低于百麗的估值，讓人唏噓不已。
“凡是女人路過的地方，都要有百麗”。這是百麗國際董事盛百椒曾放出的豪言。關于百麗將被“賤賣”的消息傳得滿天飛，這給百麗的未來蒙上了一層陰影。百麗旗下?lián)碛斜姸嗥放?，有中?/span>“鞋王”之稱，但最近幾年卻步入下坡路，淪落到不得不靠關店止損、甚至“賣身”。
百麗之所以陷入今日之困境，主要有以下4大原因：
客戶消費習慣改變
當80后、90后已然成為當今消費群體的中堅力量時，也預示著一個新的消費時代來臨。80后、90后的特性以及生活環(huán)境決定了他們區(qū)別與以往主力消費人群，曾經(jīng)屢試不爽的營銷手段越來越見效甚微。
你都不能吸引到上帝，還怎么指望上帝眷顧你買你的產(chǎn)品？
零售業(yè)環(huán)境整體不振
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2016年中國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5％，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。與傳統(tǒng)零售業(yè)表現(xiàn)低迷相對應的是，電子商務正占據(jù)越來越多的市場份額。不可否認，傳統(tǒng)零售業(yè)的生存壓力越來越大。
壓力，大家都有，就看能不能把“鴨梨”轉(zhuǎn)變成“凍梨”。
自身設計創(chuàng)新不足
與近年來新興的女鞋等高端品牌相比，無論是從產(chǎn)品時尚度還是從門店設計上，百麗的差距顯而易見。大眾品牌和傳統(tǒng)渠道的購物體驗已經(jīng)不能滿足80后、90后時尚女性的需求，在質(zhì)量價錢差不多的情況下，她們更在意款式是否好看時尚。
就像女性找對象，面對兩個物質(zhì)條件都差不多男生，誰顏值高就選誰。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重
關于這個問題，達芙妮和百麗有著相同的困境，產(chǎn)品更新迭代緩慢。據(jù)悉，百麗內(nèi)部創(chuàng)新的鞋款比例每年最多只占到40%，其余60%則是基于頭一年暢銷款的小修小改。
消費者的眼睛是雪亮的，換湯不換藥的鍋他們不背。
總體來看，百麗的自身的固步自封是導致如今困境的根本所在。
窮則變，變則通，通則久。在市場風云變換的今天，傳統(tǒng)企業(yè)只有勵志圖變，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用新技術和新思想來洗筋易髓，才能不被大潮拋棄，才能乘風破浪、勇往直前。欣慰的是，有不少傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)或者開始轉(zhuǎn)型升級，煥發(fā)新生命。
太陽，他每時每刻都是夕陽也都是旭日。當他熄滅著走下山去收盡蒼涼殘照之際，正是他在另一面燃燒著爬上山巔布散烈烈朝輝之時。”
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春！
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